Gerente de Procesos (Leer detalle)

Objetivo principal: Diseñar, implementar y auditar el sistema de gestión por procesos y el tablero de indicadores (KPIs) de la compañía, asegurando la alineación entre la estrategia del negocio y la ejecución operativa de cada colaborador.

Perfil requerido:
Educación: Profesional en Ingeniería Industrial, Administración de Empresas o carreras afines. Con formación adicional en en Calidad, Procesos o Gerencia de Proyectos.
Experiencia: Mínimo 3 a 5 años en cargos como jefe de procesos, planeación estratégica o consultoría organizacional.
Conocimientos Técnicos:
-Metodologías de indicadores (Balanced Scorecard, OKRs).
-Dominio avanzado de herramientas de visualización de datos (Power BI, Tableau Excel avanzado).
-Conocimiento en metodologías de mejora continua (Lean, Six Sigma o Kaizen).
*Sexo indistinto entre 30-45 años.
*Vehículo ideal- Ideal.
*Ideal contar con pasaporte vigente (Visa opcional)
*Excelente presencia y dicción.
*Disponibilidad para trabajar en La Urbina

Habilidades:
*Gestión de equipos: Capacidad para motivar, resolver conflictos y priorizar tareas.
*Comunicación efectiva y asertiva.
*Pensamiento estratégico para traducir necesidades de negocio en soluciones, orientado al cumplimiento de objetivos.
*Orientación a la planificación, organización, toma de decisiones.
*Profesional orientado a la transparencia y credibilidad en el manejo de información.
*Buen manejo de sus emociones y experiencia relacionándose con profesionales en los diferentes niveles de la organización y caracteres

Algunas actividades:
*Levantar y documentar los procesos actuales de todas las áreas (Ventas, Logística, Mantenimiento, Administración, etc.).
*Redactar y actualizar los Manuales de Funciones y Descripciones de Cargo, asegurando que cada posición tenga responsabilidades claras y medibles.
*Identificar cuellos de botella operativos y proponer rediseños para mejorar la agilidad organizacional.
*Definir los Indicadores Clave de Desempeño (KPIs) por departamento y por cargo individual.
*Establecer las metas, fuentes de datos y frecuencias de medición (diaria, semanal, mensual).
*Diseñar tableros de control (Dashboards) que permitan a la dirección visualizar la salud del negocio en tiempo real.
*Liderar las reuniones de revisión de resultados con los líderes de cada área.
*Establecer planes de acción correctivos cuando los indicadores no alcancen las metas propuestas.
*Diseñar, en conjunto con RR.HH., planes de incentivos o bonificaciones ligados al cumplimiento de los KPIs.
Objetivos:
*Avance en la documentación de procesos: Cobertura de las áreas de la empresa.
*Cargos con KPIs definidos y medidos: Implementación total de la estructura.
*Desviación del sistema: Precisión de los datos reportados frente a la realidad operativa.
*Efectividad de las mejoras: Incremento en la eficiencia operativa de las áreas intervenidas.

Importante cumplir con lo solicitado.